有的企業(yè)為什么需要建設(shè)多網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
2020-11-02
當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有多個(gè)關(guān)聯(lián)網(wǎng)站時(shí),就為開展關(guān)聯(lián)網(wǎng)站營(yíng)銷打下了基礎(chǔ)。關(guān)聯(lián)網(wǎng)站營(yíng)銷方法是基于一個(gè)企業(yè)有多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的網(wǎng)站所進(jìn)行推廣運(yùn)營(yíng)得一系列網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法,適用于企業(yè)官方網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法大部分也同樣適用于關(guān)聯(lián)網(wǎng)站。關(guān)聯(lián)網(wǎng)站具體可分為品牌關(guān)聯(lián)型、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)型、服務(wù)關(guān)聯(lián)型和營(yíng)銷關(guān)聯(lián)型四種類型,這幾種關(guān)聯(lián)方式都可以發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷價(jià)值,關(guān)聯(lián)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法是如何操作的,包括哪些方面的重要因素呢?
實(shí)踐表明,與企業(yè)官方網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)推廣類似,關(guān)聯(lián)網(wǎng)站也需要經(jīng)過網(wǎng)站方案系統(tǒng)策劃、優(yōu)化建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理。當(dāng)企業(yè)制定關(guān)聯(lián)網(wǎng)站營(yíng)銷策略時(shí),需要考慮三個(gè)重要因素:關(guān)聯(lián)網(wǎng)站數(shù)量、關(guān)聯(lián)網(wǎng)站模式以及關(guān)聯(lián)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理。
1、關(guān)聯(lián)網(wǎng)站的數(shù)量
制定關(guān)聯(lián)網(wǎng)站的策略時(shí)如何確定關(guān)聯(lián)網(wǎng)站的數(shù)量?是根據(jù)企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)或者品牌確定?還是由產(chǎn)品類別決定?這些實(shí)際上都不是憑主觀想象隨意決策的。關(guān)聯(lián)網(wǎng)站的合理數(shù)量取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總體策略以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷資源等因素。關(guān)聯(lián)網(wǎng)站并非越多越好,因?yàn)槊總€(gè)網(wǎng)站都需要投入相應(yīng)的資源,過多的關(guān)聯(lián)網(wǎng)站會(huì)造成運(yùn)營(yíng)管理復(fù)雜,增加了工作量,可能顧此失彼,削弱了整體網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果。在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)很多關(guān)聯(lián)網(wǎng)站半途而廢,不僅浪費(fèi)了資源,有可能對(duì)官網(wǎng)以及其他關(guān)聯(lián)網(wǎng)站造成拖累。
2、關(guān)聯(lián)網(wǎng)站的管理模式選擇
一個(gè)網(wǎng)站可以有多個(gè)關(guān)聯(lián)網(wǎng)站,也可以有多種不同的關(guān)聯(lián)模式,因此需要針對(duì)某個(gè)具體的關(guān)聯(lián)網(wǎng)站制定相應(yīng)的策略。不論用什么模式,都有必要明確這些基本問題:關(guān)聯(lián)網(wǎng)站的期望目的是什么?如何實(shí)現(xiàn)官方網(wǎng)站和關(guān)聯(lián)網(wǎng)站之間的資源互通和轉(zhuǎn)化?當(dāng)這些問題都得到明確的答案后,才可以在前述關(guān)聯(lián)網(wǎng)站的四種模式中進(jìn)行選擇,也可以根據(jù)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)相應(yīng)的獨(dú)特關(guān)聯(lián)模式。這樣才能避免關(guān)聯(lián)網(wǎng)站營(yíng)銷的盲目性,避免造成混亂甚至失敗。
3、關(guān)聯(lián)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)管理
每個(gè)關(guān)聯(lián)網(wǎng)站都是一個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站,其運(yùn)營(yíng)維護(hù)流程與企業(yè)官方網(wǎng)站是類似的,只是在網(wǎng)站內(nèi)容數(shù)量、內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)、預(yù)期目標(biāo)等方面有所差異。相對(duì)于企業(yè)官方網(wǎng)站而言,關(guān)聯(lián)網(wǎng)站的影響力相對(duì)較小,運(yùn)營(yíng)資源有可能比較有限,有些關(guān)聯(lián)網(wǎng)站是階段性的(如專題活動(dòng)網(wǎng)站),而有些是長(zhǎng)期的、連續(xù)的(如產(chǎn)品關(guān)聯(lián)網(wǎng)站),因此應(yīng)針對(duì)不同的關(guān)聯(lián)網(wǎng)站形式制定不同的運(yùn)營(yíng)方案。對(duì)于階段性關(guān)聯(lián)網(wǎng)站,應(yīng)集中精力在一定時(shí)期內(nèi)提升關(guān)聯(lián)網(wǎng)站的影