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        短視頻運營具體內(nèi)容可以細化成四大方面：
       1.渠道運營；
       這里主要指的是包括國內(nèi)和國外，那些主流短視頻平臺以及短視頻內(nèi)容分發(fā)運營的渠道合作。對外一般則是TOB的一種合作方式，對內(nèi)是需要通過渠道的反饋，以此來收集數(shù)據(jù)，從而可以反哺到內(nèi)容產(chǎn)品的迭代以及達到用戶運營的一種方式。

       不過，可以說短視頻的渠道運營，國內(nèi)和國外是擁有截然不同的運營思維以及方式。在國外基本上將幾大視頻和社交內(nèi)容平臺做好，基本上就沒有什么問題。然而，國內(nèi)就比較復(fù)雜，可以說到目前為止，是沒有一家獨大的存在。

       在此同時，每一個渠道的內(nèi)容，以及用戶的調(diào)性和內(nèi)容定位都是有著明顯的區(qū)別，我們在做垂直等細分領(lǐng)域內(nèi)容的時候，一定要仔細的把每一個渠道平臺對于內(nèi)容的需求和這個平臺的用戶喜好都要了解十之八九，才可以做好接下來的運營工作。

       2.內(nèi)容運營；
       內(nèi)容也可被理解為內(nèi)容策劃和制作，然后還有一個審片環(huán)節(jié)，這些都是傳統(tǒng)節(jié)目制作的過程。不過考慮到現(xiàn)在短視頻運營的目的，那么在內(nèi)容生產(chǎn)的策劃上，則更多的要考慮到為增長而服務(wù)。

       所以，生產(chǎn)內(nèi)容的過程當(dāng)中，一定要把渠道運營、用戶運營緊密的貼合在一起，然后再去結(jié)合大數(shù)據(jù)的收集整理，才能形成一個更具有全面性、精細化的過程。

       在此，特別的強調(diào)一下，不要擁有“作者思維”，編劇的主要目的是為了視頻的好看，甚至為此可以犧牲一些邏輯。那么，在這里則還需要加上“站在用戶的角度去思考”。否則，一切的內(nèi)容生產(chǎn)也不過是“自嗨”和“孤芳自賞”，毫無用處。
       3.用戶運營；
       視頻要么有料要么有趣要么有顏，慢慢積累粉絲，有了粉絲以后要注意和粉絲之間的互動，有針對性的發(fā)布粉絲想要看的內(nèi)容。

       4.社群運營；
       隨著短視頻和社群的不斷發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)不再是簡簡單單的音樂+個人換場景的玩法了，在短視頻巨大的流量面前，一波又一波的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者涌入進來，有做自媒體方向的，有做品牌推廣的，也有做教學(xué)的。

       短視頻流量的競爭日益加劇，很多短視頻運營人都想知道如何能快速提升短視頻的播放量和點贊數(shù)，在短視頻上占據(jù)一席之地。企業(yè)獲客成本的多少直接決定了生意訂單的大小，無論是地段引流、人員引流、廣告引流——所有傳統(tǒng)的引流方式都存在極不合理的“獲客成本”，而當(dāng)下，各行各業(yè)的競爭加劇，更有品牌商、渠道商挾品牌和渠道優(yōu)勢搶占份額，中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者生存壓力越來越大。

抖音運營四個階段：
1. 持續(xù)創(chuàng)作內(nèi)容，形成自己的特色，持續(xù)關(guān)注領(lǐng)域大咖
2. 跟上熱點，逐漸形成獨特IP
3. 創(chuàng)造熱點，形成自己的玩法，線下結(jié)合流量多元化
4. 發(fā)布活動，大范圍讓用戶參與，形成自己獨立產(chǎn)業(yè)鏈